سريرام - سرينيفاسان - مرات الاقتصادية الفوركس

تحول ورقة جديدة - جنازة سلمية علامة على التقدم حشود ضخمة تجمعوا حول النصب التذكاري مغر على شاطئ مارينا في 6 ديسمبر لدفع آخر الاحترام ل تن السابق J جايالاليثا ويعتقد على نطاق واسع أن السلوك العنيف والنهب اثنين من الحوادث التي على الفور ينجح في ديسور ديسور السياسية أو سقوط أو وفاة زعيم. ولكن هذه ليست مجرد معتقدات، بل هي أحيانا حقائق صعبة. وعلى الرغم من أننا شهدنا حوادث عنف من هذا القبيل في أجزاء معينة من العالم وفي جميع أنحاء البلد بما في ذلك تاميل نادو في الماضي، فإن الحالة التي أعقبت وفاة رئيس الوزراء السابق جي جايالاليثا قدمت صورة مختلفة. على الرغم من الحزن العام الضخم، لم يبلغ عن وقوع حوادث عنف واسع النطاق أو نهب في أعقاب وفاتها - على غرار مثنى لها وثلاثة من الوقت رئيس وزراء تن جي إم جي راماشاندرانز في عام 1987. وفاة موغرس في 24 ديسمبر 1987، أثارت العنف و والنهب في أجزاء مختلفة من تن بما في ذلك تشيناي. واستهدفت الغوغاء القراصنة المؤسسات التجارية وحتى الممتلكات الخاصة. توفي الكثيرون في أعمال العنف التي استمرت لعدة أيام بعد وفاة المغني. كما انتحر العديد من الناس في إظهار الحزن. يستخدم علماء النفس مصطلح مجموعات العنقودية لشرح هذه السلوكيات الانتحارية المتعددة أو سلسلة من حالات الانتحار التي تقع في غضون فترة زمنية قصيرة وأحيانا داخل منطقة جغرافية. يقولون عندما وسائل الإعلام يعطي دعاية مكثفة لمثل هذا الانتحار، لا سيما عندما تم تمجيد، والموت لها تأثير معدي على الآخرين، مما أثار التقليد. وتسمى هذه الظاهرة الانتحار المقلدة التي ينظر إليها عادة في أعقاب وفاة المشاهير. في مقال نشرته المجلة الهندية للطب النفسي (المجلد 49 (2)، أبرجون 2007)، يقول لاكشمي فيجاياكومار من مركز الوقاية من الانتحار سنيها ومستشفى فس أنه في بلدان مثل الهند حيث يتمتع نجوم السينما بوضع مبدع والناس ينظرون إليها كما ونماذج القتل، والانتحار المقلدة تصبح مشكلة خطيرة. أعتقد أنه ينبغي توعية وسائل الإعلام على تغطية هذه القضايا. الحظ إيلي، على عكس الوقت مغرس، كان عدد من حالات الانتحار بعد وفاة جايالاليثاس أقل. وقد شهدت أعمال شغب واسعة النطاق في نيسان / أبريل 2006 في ولاية كارناتاكا بعد وفاة نجم الكانادا الشعبي راج كومار. ومع ذلك، في نوفمبر 2012 عندما توفي زعيم شيف سينا ​​بال ثاكيري، رأى واحد الجماهير الحداد فقط وليس الغوغاء العنيف. وقيل إن شرطة مومباي، توقعا للعنف، اتخذت تدابير كافية للسيطرة على أي حوادث غير مرغوب فيها. وساد نوع مماثل من الوضع في تاميل نادو عقب وفاة جايالاليثا. ويمكن أن تعزى أسباب عديدة إلى العمل الجدير بالثناء المتمثل في ضبط النفس الذي أظهره الجمهور هذه المرة. وقد شهدت الدولة في السنوات ال 25-30 الماضية سلسلة من التغيرات الاجتماعية والاقتصادية والسياسية السريعة. كما شهد معدل معرفة القراءة والكتابة في تاميل نادو ارتفاعا كبيرا من 54.39 في عام 1981 إلى 80.33 في عام 2011. والزيادة في معدل الإلمام بالقراءة والكتابة المقترنة أدى التوسع السريع في وسائل الإعلام المطبوعة والإلكترونية إلى زيادة كبيرة في مستوى الوعي بين الناس بشأن مختلف القضايا الاجتماعية والاقتصادية والسياسية. ونتيجة لذلك، يفضل الناس، بوجه عام، الانخراط في المناقشات والمناقشات بدلا من الانغماس في العنف. ودور وسائط الإعلام في توفير المنصات في هذا الصدد جدير بالثناء. تاميل نادو هي حالة حيث العنف بسبب أسباب سياسية منخفضة بشكل ملحوظ. وفقا لجريمة في الهند، 2015، (إحصاءات نشرت من قبل مكتب سجلات الجريمة الوطنية) من أصل ما مجموعه 1748 حالات القتل والقتل العمد التي لا تصل إلى القتل المبلغ عنها خلال عام 2014، كان الدافع وراء ثلاث حالات فقط سياسية. وقد يشير هذا الرقم إلى أن السياسة في تاميل نادو تتطور إلى سياسة مع قدر أقل من العنف. وربما لا يكافئ الأحزاب السياسية عموما استخدام العدوان أو العنف أو تعزيزه. وقد يكون هناك ردع عام ومحدد بين الأحزاب السياسية التي ستتعرض لها وسائل الإعلام اليقظة. كما حدث تغيير واضح ونوعي في سلوك الشرطة والشرطة. وتظهر الشرطة اليوم مزيدا من ضبط النفس أثناء استخدام القوة على الجمهور. كما يظهر الجمهور سلوكا غير عدواني. هذا التبادل يسمح لنا أن نشهد فقط الحزن وليس ما يترتب على ذلك من العنف من الجمهور هذه المرة. دعونا نأمل أن يصبح السمة الرئيسية للسياسة في تاميل نادو. (الكاتب هو أستاذ أمبير رئيس قسم علم الجريمة في جامعة مادراس) راغو بيلاي لإنهاء الاعتماد التجزئة بحلول منتصف العام مومبي: راغو بيلاي. واحدة من المهنيين الهند الأكثر شهرة في تجارة التجزئة الحديثة، وترك موكيش أمباني ق الاعتماد التجزئة بحلول منتصف العام. السيد بيلاي، الذي هو مدير مجلس إدارة الشركة وعين رئيسا والرئيس التنفيذي (العمليات والاستراتيجية وتطوير الأعمال)، وأكد تطوير ل إت. وكان السيد بيلاي من بين فريق أساسي من المديرين التنفيذيين الذين تم تعيينهم لإنشاء ريلاينس التجزئة في عام 2006. مع أكثر من 25 عاما من الخبرة الإدارية، الذي أمضى نحو 15 عاما في شركات البيع بالتجزئة، مثل سبنسرز ومجموعة المستقبل، اختارها موكيش أمباني لقيادة الهند أكبر مجموعات القطاع الخاص الدخول إلى التجزئة الحديثة. وكان الرئيس التنفيذي، حلول المنزل، في كيشور بيانيس بانتالونس قبل أن انتقل إلى ريلاينس التجزئة. هناك أكثر من الحياة من فتح متاجر البيع بالتجزئة. لذلك، قررت استكشاف أشياء أخرى، وقال إت. كان السيد بيلاي مسؤولا إضافيا عن إدارة الشركة ما يسمى تقسيم التجزئة القيمة، ويتألف من ريليانس الطازجة، التي تبيع الفواكه والخضروات والسلع الاستهلاكية سلع، وعدد من محلات السوبر ماركت. وفي نهاية العام الماضي، قامت ريلاينس ريتايل بإعادة هيكلة الإدارة الرئيسية واستأجرت عددا من المديرين التنفيذيين بمن فيهم الرئيس التنفيذي لشركة غوين سوندهاغول من تيسكو، تايلند في مناصب عليا. وقبل بضعة أشهر من إعادة الهيكلة، تخلى السيد بيلاي عن مسؤوليته عن شكل تجارة التجزئة. قرر راغو بيلاي، الذي كان جزءا لا يتجزأ من غلاف الاعتمادية في تجارة التجزئة المنظمة، الاستقالة من ريلاينس ريتايل لأسباب شخصية وسيتحرك خلال منتصف العام. نتمنى له كل التوفيق فى مساعيه المستقبلية، وفقا لما ذكره المتحدث باسم ريلاينس ريتايل فى بيان له. انضم السيد بيلاي في عام 2006 كجزء من فريق أساسي من كبار المسؤولين التنفيذيين تتألف من غونندار كابور من يونيليفر. بيجو كورين من تيتان، سريرام سرينيفاسان من رابطة إندوس الملابس وراجيف كروال من الكترولوكس الذين تم تعيينهم لاقامة الأعمال الجديدة. مع السيد بيليس الخروج، إلا أن السيد كورين يبقى في الشركة من الفريق الأصلي. وكان السيد بيلاي هو المسؤول التنفيذي الوحيد الذي جلس أيضا في مجلس إدارة الشركة التي تضم موكيش أمباني، السيد أمبانيس مساعد وثيق مانوج مودي و ديباك جين. البقاء على رأس الأخبار التجارية مع صحيفة الاقتصادية تايمز. تحميله الآن